рассказывает Наталья Краснова, Руководитель программы «МВА – Управление человеческими ресурсами» Института МИРБИС.
«Работа с персоналом в китайских компаниях сводится к тому, чтобы нанять как можно больше дешёвых сотрудников, которые будут работать почти круглосуточно и фактически за еду» — этот широко распространённый стереотип не имеет ничего общего с реальностью. Наоборот, китайские корпорации активно и целенаправленно вкладываются в развитие своих специалистов. Одна из крупнейших китайских компаний Alibaba Group [капитализация — $275 млрд] построила целую систему поиска и воспитания талантов. Возможно, именно эта работа помогла ей стать лидером на глобальном рынке электронной торговли.
Система Alibaba основана на умении распознать потенциал сотрудника, поставить его в общей структуре на своё место и выработать алгоритм его развития. При этом в компании вовсе не делят сотрудников на гениальных и бездарных. Каждый человек рассматривается в одной и той же системе координат, где X — его эффективность сотрудника, оцениваемая по градационной шкале (высокий, средний или низкий), а Y — карьерный потенциал (амбиции, компетенции и возможности развития).
Работой с талантами в компании занимается специальная структура — Alibaba Global Leadership Academy. Сюда сотрудники поступают по конкурсу — их оценивают с помощью той же системы координат. Поощряются самовыдвиженцы, так как главные корпоративные ценности Alibaba Group — мотивация, желание расти и развиваться не только внутри компании, но и за её пределами. Поступить в академию могут и люди со стороны (причём со всего мира), но приоритет отдаётся собственным кадрам.
Отобранные сотрудники проходят модульное обучение в течение 16 месяцев. Они не только учатся в классе, но и перенимают опыт на местах — за время обучения сотрудники успевают поработать в нескольких бизнес-подразделениях.
Академия не ставит цель развить какие-либо профессиональные компетенции. Её задача — воспитать лидеров, поддерживающих культуру Alibaba. Основная программа академии, «Трансформационная программа развития талантов», посвящена выявлению будущих международных лидеров Alibaba. После прохождения обучения в академии сотрудников назначают на руководящие бизнес-роли.
Alibaba опирается не только на свою корпоративную систему. Компания постоянно ищет одарённых сотрудников во внешнем мире, в чём ей активно помогает система образования Китая.
В частности, Alibaba сотрудничает с Hengshui School. Это учебное заведения славится выдающейся академической успеваемостью, которую обеспечивают жёсткие тренинги, строгие правила и дисциплина. Вот как выглядит учебный день в этой школе:
* когда я активно учил иностранные языки, будучи студентом, то заметил, что КПД часовых усилий в пару раз выше, если я - придя домой после университета - занимаюсь не один раз по 60 минут, а раз 8 по 60 минут с 5-15 минутными перерывами каждый час. так и у детей. в этом деле важно наращивать мощность постепенно, доводя время занятий с 1 часа в день до 8 и более.
Такая система подготовки превращает и без того талантливых детей - других бы туда не приняли - в сильных бойцов, за которыми охотятся интернет-гиганты.
Ещё один глобальный проект, «А100» (сотрудничество со 100 мировыми учебными заведениями), позволяет Alibaba запускать щупальца в каждый уголок земли. В этом проекте Alibaba предоставляет студентам свою базу данных и ресурсов, обеспечивает учебные заведения облачными технологиями и лабораториями big data, объединяя образование с исследованиями. За три года программа должна помочь собрать и вырастить для компании 50 000 талантов (результаты компания пока не раскрывает).
При этом Alibaba не отказывается от удалённых сотрудников, фрилансеров и временных команд и даже помогает им в развитии своих проектов. Например, в Гонконге компания организовала Alibaba Hong Kong Young Entrepreneurs Foundation — фонд для поддержки предпринимателей с капиталом $128 млн.
Часто говорят, что Alibaba — уникальная компания. Во многом это так, но с талантами работает не только она. Huawei, например, ещё к концу 2014 года создала 45 учебных центров по всему миру, чтобы развивать местных специалистов и передавать им нужные знания. Для этого фирма привлекла более 1200 квалифицированных преподавателей, более 200 профессиональных дизайнеров и разработчиков учебных программ. Также Huawei предложила стипендии и стажировки для выдающихся студентов. Сегодня обучение уже прошли 10 000 студентов из более чем 100 университетов в 35 странах. Такая стратегия позволяет Huawei собирать сливки инженерных талантов по всему миру.
Китайские руководители, выработав методику работы с талантами, развивают компании быстрыми темпами: затраты, которые они вложили на первом этапе в своих сотрудников, окупаются в разы.
К сожалению, у российских компаний до сих пор не выработаны методики работы с одарёнными сотрудниками. Работодатели открещиваются от талантов, так как не знают, как правильно мотивировать их и создать необходимые условия для их самореализации. Кроме того, у российского бизнеса нет практики собирать таланты по миру — пока мы остаёмся донорами.
источник: secretmag.ru
верхнее фото: Liu Xiao / Xinhua / ZUMA Wire
Российские дети, как и во многих других странах, не получают того образования, которое позволит им преуспеть в будущем, предупреждают исследователи. На развитие soft skills, или гибких навыков, решающее влияние оказывают школа и университет. И конкуренцию на период 2020-х гг. по этим показателям мы уже проигрываем. Исследователи выделили * 16 видов знаний и навыков, помогающих сделать карьеру в XXI веке ...
Я удивился, что за тренинг такой: ломательный? "Ты не слышал?" – спросила она. – "Ну, это когда тренер сначала рвет аудиторию на части, ломает всякие неправильные установки участников, а потом по кусочкам заново собирает. Я тебя запишу в качестве наблюдателя, если хочешь. Сам все увидишь". Конечно, я хотел! Но то, что я увидел, поразило меня и осталось в памяти навсегда... * Ломательный тренинг - вот такая мотивация офисных работников
«Работа с персоналом в китайских компаниях сводится к тому, чтобы нанять как можно больше дешёвых сотрудников, которые будут работать почти круглосуточно и фактически за еду» — этот широко распространённый стереотип не имеет ничего общего с реальностью. Наоборот, китайские корпорации активно и целенаправленно вкладываются в развитие своих специалистов. Одна из крупнейших китайских компаний Alibaba Group [капитализация — $275 млрд] построила целую систему поиска и воспитания талантов. Возможно, именно эта работа помогла ей стать лидером на глобальном рынке электронной торговли.
Система Alibaba основана на умении распознать потенциал сотрудника, поставить его в общей структуре на своё место и выработать алгоритм его развития. При этом в компании вовсе не делят сотрудников на гениальных и бездарных. Каждый человек рассматривается в одной и той же системе координат, где X — его эффективность сотрудника, оцениваемая по градационной шкале (высокий, средний или низкий), а Y — карьерный потенциал (амбиции, компетенции и возможности развития).
Работой с талантами в компании занимается специальная структура — Alibaba Global Leadership Academy. Сюда сотрудники поступают по конкурсу — их оценивают с помощью той же системы координат. Поощряются самовыдвиженцы, так как главные корпоративные ценности Alibaba Group — мотивация, желание расти и развиваться не только внутри компании, но и за её пределами. Поступить в академию могут и люди со стороны (причём со всего мира), но приоритет отдаётся собственным кадрам.
Отобранные сотрудники проходят модульное обучение в течение 16 месяцев. Они не только учатся в классе, но и перенимают опыт на местах — за время обучения сотрудники успевают поработать в нескольких бизнес-подразделениях.
Академия не ставит цель развить какие-либо профессиональные компетенции. Её задача — воспитать лидеров, поддерживающих культуру Alibaba. Основная программа академии, «Трансформационная программа развития талантов», посвящена выявлению будущих международных лидеров Alibaba. После прохождения обучения в академии сотрудников назначают на руководящие бизнес-роли.
Alibaba опирается не только на свою корпоративную систему. Компания постоянно ищет одарённых сотрудников во внешнем мире, в чём ей активно помогает система образования Китая.
В частности, Alibaba сотрудничает с Hengshui School. Это учебное заведения славится выдающейся академической успеваемостью, которую обеспечивают жёсткие тренинги, строгие правила и дисциплина. Вот как выглядит учебный день в этой школе:
* когда я активно учил иностранные языки, будучи студентом, то заметил, что КПД часовых усилий в пару раз выше, если я - придя домой после университета - занимаюсь не один раз по 60 минут, а раз 8 по 60 минут с 5-15 минутными перерывами каждый час. так и у детей. в этом деле важно наращивать мощность постепенно, доводя время занятий с 1 часа в день до 8 и более.
Такая система подготовки превращает и без того талантливых детей - других бы туда не приняли - в сильных бойцов, за которыми охотятся интернет-гиганты.
Ещё один глобальный проект, «А100» (сотрудничество со 100 мировыми учебными заведениями), позволяет Alibaba запускать щупальца в каждый уголок земли. В этом проекте Alibaba предоставляет студентам свою базу данных и ресурсов, обеспечивает учебные заведения облачными технологиями и лабораториями big data, объединяя образование с исследованиями. За три года программа должна помочь собрать и вырастить для компании 50 000 талантов (результаты компания пока не раскрывает).
При этом Alibaba не отказывается от удалённых сотрудников, фрилансеров и временных команд и даже помогает им в развитии своих проектов. Например, в Гонконге компания организовала Alibaba Hong Kong Young Entrepreneurs Foundation — фонд для поддержки предпринимателей с капиталом $128 млн.
Часто говорят, что Alibaba — уникальная компания. Во многом это так, но с талантами работает не только она. Huawei, например, ещё к концу 2014 года создала 45 учебных центров по всему миру, чтобы развивать местных специалистов и передавать им нужные знания. Для этого фирма привлекла более 1200 квалифицированных преподавателей, более 200 профессиональных дизайнеров и разработчиков учебных программ. Также Huawei предложила стипендии и стажировки для выдающихся студентов. Сегодня обучение уже прошли 10 000 студентов из более чем 100 университетов в 35 странах. Такая стратегия позволяет Huawei собирать сливки инженерных талантов по всему миру.
Китайские руководители, выработав методику работы с талантами, развивают компании быстрыми темпами: затраты, которые они вложили на первом этапе в своих сотрудников, окупаются в разы.
К сожалению, у российских компаний до сих пор не выработаны методики работы с одарёнными сотрудниками. Работодатели открещиваются от талантов, так как не знают, как правильно мотивировать их и создать необходимые условия для их самореализации. Кроме того, у российского бизнеса нет практики собирать таланты по миру — пока мы остаёмся донорами.
источник: secretmag.ru
верхнее фото: Liu Xiao / Xinhua / ZUMA Wire
Российские дети, как и во многих других странах, не получают того образования, которое позволит им преуспеть в будущем, предупреждают исследователи. На развитие soft skills, или гибких навыков, решающее влияние оказывают школа и университет. И конкуренцию на период 2020-х гг. по этим показателям мы уже проигрываем. Исследователи выделили * 16 видов знаний и навыков, помогающих сделать карьеру в XXI веке ...
Я удивился, что за тренинг такой: ломательный? "Ты не слышал?" – спросила она. – "Ну, это когда тренер сначала рвет аудиторию на части, ломает всякие неправильные установки участников, а потом по кусочкам заново собирает. Я тебя запишу в качестве наблюдателя, если хочешь. Сам все увидишь". Конечно, я хотел! Но то, что я увидел, поразило меня и осталось в памяти навсегда... * Ломательный тренинг - вот такая мотивация офисных работников
* Любимые вопросы российских ТОП-менеджеров на собеседованиях - Рассказывают: президент ритейлера "Связной", генеральный директор LinguaLeo в России и СНГ, сооснователь и глава разработки Acronis, директор по развитию и соучредитель Red Keds, президент и сооснователь Parallels, глава представительства ESET в России и СНГ, директор по маркетингу компании "Мосигра".
Posts from This Journal by “про людские отношения” Tag
-
12 видов глупости (с) Сет Годин
Глупы не люди, а их поступки. Поэтому ситуацию почти всегда можно не допустить или исправить. Плохой анализ — классический вид глупости.…
-
8 типов друзей, которые должны быть в нашей жизни
Чтобы повысить свои шансы на долгую и счастливую жизнь, тех нескольких приятелей, с которыми можно попить пивка по пятницам, недостаточно. Вам…
-
Как отреагирует босс на просьбу о повышении зарплаты
три ответа от основателя Insight ONE, генерального директора Aviasales, основателя Surfingbird на вопрос: Добрый день! Мы — небольшая…
-
Когда и почему не стоит рассказывать другим о своих планах
И почему чаще достигаются цели, о которых мы никому не рассказываем. * я не согласен на 60%, но наблюдение интересное. Немецкий профессор…
-
М и Ж - кто чаще выходит из зоны комфорта - инфографика
и становится предпринимателем, пишет книгу, ведет компанию, выступает публично, учит иностранный язык, путешествует в одиночку, переезжает жить в…
-
70 других способов сказать I LOVE YOU
фото: Dennis Berti I adore you. Я обожаю тебя. I admire you. Я восхищаюсь тобой. I'm all yours. I always think of you. Only you understand me!…
-
7 правил успешных рассказчиков
(с) Harvard Business Review * чтобы убеждать, мало дело знать, - нужно уметь рассказывать. Не надо предисловий. Лучшие ораторы немедленно…
-
Мураками vs. Ошо в отношении любви и работы
Мураками: Не насилуй душу не своей профессией. Профессия изначально должна быть актом любви. И никак не браком по расчету. И пока не поздно, не…
-
4 признака истинного предпринимателя (с) Сет Годин
и мое понимание. Мы говорим: «Она предприниматель», тогда как нужно говорить: «Она действует как предприниматель». Предпринимательство — это…
личный опыт 11 языков изучения, 18 лет преподавания. перед тем, как выходить на "высокие обороты", в 5 этапов добейтесь среднего уровня: - запомните 300-500 самых нужных слов, - освойте 60% английской грамматики, не просто зная теорию, а в виде готовых шаблонов, - учите…
profile
1way_to_english
- Vладiмiр
- Website
Comments
такие "корпоративные академии" - в каждой достаточно крупной компании. в наших РЖД, Сбербанке, РосАтоме - это на очень высоком уровне, а не просто "модульная программа талентов" -)
то, что али-баба - али-дед это делает - ну, молодцы. все корп.университеты с этого начинают. лет через 5 дорастут до уровня корпуниверситета Сбербанка, с их десятками преподавателей и сотнями тематических модулей -))
разве что, КНР-колорит в виде "бег с 06-15 до 07-00" -)) да, забавно... а где-то вместо этого - "бизнес-завтрак с ТОПами, для нэтворкинга и освоения икзэкьютив прэзэнс" -))
когда я активно учил языки, то фильмы почти не смотрел, музыки почти не слушал. развлечений было минимум, семьи ноль. потому что система складывается наилучшим образом в режиме 24/7.
зато прошел советскую среднюю школу. там мне говорили:
на Западе рабочих жестоко эксплуатируют,
они приходят домой, выжатые как лимоны.
ни на что больше у них не остается энергии.
то есть, вполне возможно, что
написанное в вики - пропаганда.
имеют значение темпы роста и
уровень счастья взрослых людей.
(школу я тоже не любил,
но сейчас рад, что туда ходил.)
В СССР тоже самое было,подсчитали что работник побывавший в отпуске работает на 30% эффективнее чем не побывавший.
Коммунизм нереален но...
у вас где-то 0 лишний, или вы 8 часов сна использовали под обучение?
и потом учил до 22 или 23 часов.
получается 8 часов.
Никак и никогда.5 тыс.лет цивилизации Китая а они кроме как криво копировать чужое так ничему и не научились.
Смешно но сраная Южная Корея нагнула и японцев и китайцев.
Я тут читал интервью с сингапурским "Сталиным" Филиппом Йо.
Он помимо хвастовства-"На подъём сферы промылшленности у меня уходит 5 лет а потом я просто перехожу к следующей" сетовал что"Мы мало получаем от выполнения заказов,корпорация Эйпл размещая у нас заказ получает львиную долю прибыли а мы мизер".
Сетовал что несмотря на серьёзные усилия они испытывают серьёзную конкуренцию со стороны Китая и прочих.
Короче обезьянки исполнители не могут догнать дрессировщика,это разные вселенные вообще.
спасибо за него.
Сейчас про Китай такую же чушь несут.
Про то что рашка по экономике жопа в сравнении с Китаем не соглашусь.
Таких чудовищных дисбалансов экономики как в Китае нигде нет.Размер только усугубляет проблему.
Чего только стоят пустые города на вырост и полностью убитая экология,97% источников воды непригодны для питья даже после специальной дорогостоящей очистки.
Теперь подробней.
В современном мире есть два типа экономик:
- экономика головы - это американская экономика, ярчайшие примеры - Apple, Intel, Microsoft. Это экономика технологий и ноу-хау.
- экономика рук - это китайская экономика. Экономика мануфактуры, воспроизводства по чужим технологиям. Попытки воспроизвести что то свое - это бесстыдное копирование и подражание, никаких своих мыслей, никаких разработок, только слепое копирование. "Купите вот почти Iphone только немного хуже, зато дешевле." - это типичный китайский подход. Китай - это крупнейшая мировая мануфактура и больше ничего. Я долго сидел и думал, что дала миру одна из крупнейших ведущих
экономик мира и так ничего и не вспомнил.
- есть еще экономика ЖОПЫ -это Россия, Украина и весь пост-совок, но это уже совсем другая печальная история.
Этот прогноз, конечно, не навсегда, но наближайшие несколько десятилетий.
Edited at 2016-10-11 01:51 pm (UTC)
и она рулит. ближайшие 10 лет так и будет.
потом, возможно, ситуация поменяется.
пост о том, что Китай пытается стать экономикой головы.
Систем этих уже была и, к сожалению, еще будет тьма.
Почему только никого не смущает, что с этого нет равноценного вложенным усилиям выхлопа?